Nos expertises
IT & DIGITAL
Optimisez vos opérations avec des stratégies de transformation digitale sur mesure.
- Architecture, infrastructures & cybersécurité by design
- Gouvernance IT & trajectoires de transformation
- Digital Workplace, outils collaboratifs, performance utilisateur
- Pilotage de projets complexes à forte valeur ajoutée
INGENIERIE & GENIE CIVIL
Faites progresser vos projets avec des solutions adaptées aux réalités du terrain.
- Bureau d’études techniques pluridisciplinaires intégré
- Expertise secteurs : énergie, transport, industrie, smart cities
- Conception & intégration de systèmes complexes
- Interopérabilité, conformité réglementaire, fiabilité
Conseil stratégique
Accompagnement des directions générales et C-level dans la définition de feuilles de route, le pilotage de transformations IT, métiers et infrastructures critiques.
Co-construction agile avec les parties prenantes
Assistance technique premium
Intégration d'experts confirmés, orientés résultats, au sein de vos équipes projets. Chaque mission s’inscrit dans une logique d’excellence, de clarté et de contribution directe.
Une alternative haut de gamme aux ESN traditionnelles
Projets clés en main
De la conception à la mise en œuvre, nous assurons vos projets avec un engagement contractuel de résultat. Notre pilotage conjugue exigence, transparence et accompagnement sur-mesure.
Un cadrage rigoureux du début à la fin
Formation & support
Développement des compétences internes, coaching projet, transfert de savoir-faire, accompagnement au plus près des équipes terrain.
Des formations adaptées aux contextes sensibles
Nos réalisations
Explorez nos projets reflétant notre expertise et notre engagement dans l'innovation.
Projet nucléaire EPR2 : Fluidifier les processus et lever les blocages
Client : Edvance (Groupe EDF)
Année : 2025
Contexte
Dans le cadre du projet EPR2, Edvance devait relever un défi majeur : fluidifier la gestion de ses processus techniques et collaboratifs afin de lever rapidement les points de blocage impactant l’avancement du projet.
Notre intervention
ITEC a mobilisé une équipe experte en gestion des processus et en coordination technique pour accompagner Edvance. Notre intervention s’est articulée autour de :
- Une compréhension rapide des besoins métiers,
- Une écoute active et un dialogue constant avec les équipes,
- Des solutions concrètes et adaptées pour résoudre les situations bloquantes,
- Un engagement total pour sécuriser l’avancement du projet.
Résultats obtenus
- Résolution d’un grand nombre de situations bloquantes,
- Amélioration de la fluidité et de l’efficacité des activités,
- Un client qui souligne le professionnalisme, la fiabilité et l’orientation résultats de l’équipe ITEC.
"Nous avons particulièrement apprécié le professionnalisme, la réactivité et l’expertise des équipes ITEC, qui ont su nous accompagner efficacement et lever de nombreux points de blocage. Un partenaire fiable et orienté résultats."
Charafeddine Achiq, Edvance (Groupe EDF)
Refonte d’un outil de gestion d’assurance : Performance et innovation
Client : Swiss Risk & Care
Année : 2024
Contexte
Notre client souhaitait moderniser son outil de gestion des contrats d’assurance, un projet stratégique pour renforcer la performance de son système d’information et soutenir ses ambitions de croissance.
Notre intervention
ITEC a mobilisé un développeur senior et un tech lead full stack Java/Microservices pour accompagner la refonte de l’application. Leur rôle a été déterminant à chaque étape du projet :
- Montée en compétences rapide sur l’environnement client,
- Adaptabilité constante face à l’évolution des besoins métiers,
- Propositions de solutions innovantes et pragmatiques,
- Engagement total pour tenir les délais et garantir la qualité des livrables.
Résultats obtenus
- Livraison de la nouvelle application dans les délais impartis
- Amélioration de la performance et de la fiabilité de l’outil
- Un client satisfait, soulignant l’expertise, le professionnalisme et l’implication des consultants ITEC
« Cette collaboration illustre parfaitement la valeur ajoutée des consultants ITEC : expertise, professionnalisme et implication au service de la réussite de leurs clients. »
Stéphane Vang, Directeur des Opérations
Viaduc ferroviaire : Diagnostic et renforcement sans interruption de trafic
Client : SNCF Réseau
Lieu : Centre-Val de Loire
Année : 2024
Longueur d'ouvrage : 240 ml de viaduc béton précontraint
Mission : Diagnostic structurel, plan de renforcement
Contexte
Un viaduc ferroviaire ancien nécessitait un diagnostic complet tout en maintenant la circulation des trains. Le client souhaitait éviter des travaux lourds et préserver la continuité d’exploitation.
Solution apportée
Campagne d'inspections approfondies, modélisation structurelle, analyse des contraintes dynamiques sous trafic, et plan de renforcement sur mesure sans intervention lourde.
Résultats obtenus
- Aucun arrêt de trafic requis
- Coût divisé par 2 par rapport à une reconstruction
- Durée de vie de l’ouvrage prolongée de 20 ans.
Bâtiment industriel logistique XXL : Construction en délai record
Client : Opérateur logistique international
Lieu : Normandie
Année : 2024
Surface concernée : 16 000 m² de surface logistique
Mission : Études structure béton/acier, coordination BIM et suivi technique
Contexte
Le client avait un impératif de mise en service rapide pour un centre logistique destiné à l’e-commerce, sur un terrain à faible portance.
Solution apportée
Études structurelles complètes, fondations renforcées sur pieux, modélisation 3D via BIM pour anticiper tous les conflits techniques, coordination fluide entre corps d’état et phasage d’exécution ultra optimisé.
Résultats obtenus
- Livraison en 7 mois
- Exploitation opérationnelle dès J+1
- Aucun aléa technique en phase travaux.
Projet Trivision : Centralisation et valorisation des données métiers
Année : 2025
Contexte
Notre client souhaitait disposer d’une vision unifiée et fiable de ses données métiers afin de renforcer le pilotage stratégique. L’enjeu était de centraliser, consolider et valoriser les informations dispersées dans plusieurs systèmes hétérogènes.
Notre intervention
- Mise en place d’un système décisionnel complet couvrant toute la chaîne BI.
- Intégration des sources hétérogènes et modélisation d’un Datawarehouse.
- Création de cubes analytiques et rapports Power BI interactifs.
- Suivi des Affaires, Efficacité Ressources et Pilotage Financier consolidés dans un seul référentiel.
Résultats obtenus
- Vision unifiée et fiable des données métiers.
- Amélioration de la prise de décision stratégique.
- Gain de temps et de fiabilité dans le suivi des affaires et du pilotage financier.
Projet Timesheet : Gestion du temps et des activités
Année : 2025
Contexte
Notre client avait besoin d’une solution moderne pour automatiser la saisie et le suivi des temps passés sur chaque document et chaque affaire, afin d’optimiser la productivité et la planification.
Notre intervention
- Développement d’une solution de gestion du temps et des activités.
- Automatisation de la saisie, du suivi et du contrôle des heures travaillées.
- Création de KPI et tableaux de bord Power BI pour le suivi collaborateur/affaire/document.
Résultats obtenus
- Suivi précis et fiable des temps réellement effectués.
- Meilleure planification de la charge de travail.
- Analyse claire de la productivité et de la performance par collaborateur.
Projet Pilotage Financier : Suivi des affaires et des sous-traitants
Année : 2025
Contexte
Notre client avait besoin d’un outil pour fiabiliser son pilotage financier : gestion des affaires, facturation des travaux supplémentaires et suivi des sous-traitants.
Notre intervention
- Développement d’une application de saisie et de gestion financière.
- Intégration de la facturation et du suivi des affaires.
- Mise en place du suivi des partenaires et sous-traitants externes.
Résultats obtenus
- Enregistrement précis et centralisé des données financières.
- Suivi efficace des partenaires externes et des sous-traitants.
- Meilleure visibilité et fiabilité des informations financières.